Zelforganiserende teams
Steeds meer teams ontwikkelen zich richting zelforganisatie. Er zijn ondertussen heel wat woorden die uitdrukking willen geven aan dat begrip: zelfsturing, zelfstandigheid, resultaatgerichtheid, samensturing, zelfregulatie, zelfmanagement, zelfleiderschap, resultaatverantwoordelijk, etc. Waar het omgaat is dat professionals in onze kennismaatschappij steeds meer zichzelf moeten managen:
“For the first time—literally—substantial and rapidly growing numbers of people have choices. For the first time, they will have to manage themselves. And society is totally unprepared for it.” – Peter Drucker
Eigenaarschap, zelfcontrole en grenzen
Zelfkennis en bewustwording zijn in deze ontwikkeling onmisbaar. Het is belangrijk te weten wat je sterktes zijn, wat je basis is, waar je in gelooft en waar je voor staat. Ook kennis over je persoonlijke eigenschappen en hoe je verschilt van andere teamleden. Door jezelf weten te definiëren, vergroot je je eigenaarschap, oefen je meer zelfcontrole uit en kun je duidelijker je grenzen stellen.
Zeven belangrijke vragen
Zeven belangrijke vragen die beantwoord kunnen worden door leden van zelforganiserende teams zijn:
1. Wat is onze missie?
2. Wie zijn onze klanten/cliënten en wat waarderen ze?
3. Wat vereist de situatie?
4. Gegeven mijn sterke punten, de manier waarop ik het beste presteer, en mijn waarden, hoe kan ik de grootste bijdrage leveren aan wat gedaan moet worden?
5. Welke resultaten moeten worden bereikt om verschil te maken?
6. Hoe meten we de voortgang?
7. Wat is ons plan?
Doel van de training
Het doel van de training zelfmanagement voor teams is teamleden toe te rusten met kennis en vaardigheden om zichzelf te managen, hun eigenaarschap te vergroten en meer zelfcontrole uit te oefenen.
Resultaat van de training
- Je hebt een groter gevoel van bedoeling en betekenis.
- Je bezit meer zelfkennis op het gebied van persoonlijke eigenschappen, sterke punten, leren en presteren.
- Je hebt een sterker gevoel van eigenaarschap en zelfcontrole.
- Je weet hoe je je grootste bijdrage kunt leveren op basis van wie je bent.
- Je weet welke soort meetings nodig zijn voor goed teamwerk.
- Je ervaart de vrijheid om te kiezen voor hoe je reageert op situaties.
- Je weet resultaten neer te zetten op basis van je sterke punten.
- Je kunt je eigen voortgang meten en weet hoe je verschil kunt maken.
- Je kunt duidelijker je grenzen stellen.
- Je spreekt je beter uit tegenover je collega’s.
Inhoud
De training duurt van 09:00 tot 16:00. Onderwerpen die aan bod komen tijdens deze training zijn:
- Vier intrinsieke beloningen die energie geven en voldoening schenken.
- Bijdrage leveren op basis van je sterke punten.
- Het voortgangsprincipe – Hoe kleine stappen plezier, betrokkenheid en creativiteit creëren.
- Grenzen stellen: wanneer zeg je ja, wanneer zeg je nee?
- Persoonlijk missiestatement.
- Balans tussen persoonlijke en organisatiewaarden.
- Hoe jij persoonlijk het beste leert en presteert.
- Self-efficacy: vertrouwen in je eigen bekwaamheid.
- Vier soorten meetings.
- Theorie van gepland gedrag: hoe overtuigingen gedrag beïnvloeden.
- Actieplan.
Doelgroep
De workshop is bedoeld voor teams die zich meer willen ontwikkelen richting zelforganisatie of zelfsturing.
Aantal
5 – 12 deelnemers per groep
Kosten
De kosten voor de eendaagse incompany workshop zijn €1450,00 (ex. BTW) inclusief voorbereiding, hand-outs en reiskosten. Voor groepen groter dan 12 deelnemers: tarief in overleg.
Vragen?
Heb je vragen? Neem gerust contact met me op en ik zal snel reageren. Je kunt dit doen door onderstaand contactformulier in te vullen of door mij een mailtje te sturen.
Als je liever telefonisch contact wil, een whatsapp of een sms wilt sturen, dan kan dat natuurlijk ook.
Dit is mijn nummer: 06 486 88 111
